Planos que ficaram no lugar — e equipes que avançaram.
Relatos de organizações que passaram por sessões facilitadas da cume-claros e conseguiram construir uma visão compartilhada do trabalho.
← Voltar ao InícioAnos de experiência
Equipes atendidas
Avaliação média
Recomendam o processo
O que as equipes relatam
Ana Macedo
Diretora de Projetos · Belém, PA
Antes da sessão com a cume-claros, o plano da equipe existia de três formas diferentes — uma em planilha, uma nos slides da última reunião e outra na cabeça do gerente. Saímos da sessão com um único documento que todo mundo conseguia ler e usar. O resumo foi claro e chegou no dia seguinte.
Junho de 2025 · Consulta de Planejamento
Roberto Sousa
Coordenador Geral · Santarém, PA
O Engajamento de Equipe durou três semanas e foi bem mais intenso do que eu esperava — no bom sentido. O facilitador conduziu sem impor, e a equipe chegou a um plano que ela mesma reconhece. A documentação das sessões foi um diferencial real: quando alguém levanta uma dúvida sobre o que foi decidido, consultamos o resumo e a conversa acaba rapidamente.
Maio de 2025 · Engajamento de Equipe
Carla Ferreira
Gestora Executiva · Belém, PA
Contratamos o Programa Colaborativo porque as reuniões mensais que tentávamos fazer nunca tinham o resultado que queríamos. Com a facilitação externa, o grupo consegue focar no que importa. O Rafael mantém o ritmo sem criar tensão — as sessões terminam com clareza, não com mais reuniões para marcar.
Junho de 2025 · Programa Colaborativo
Lucas Barreto
Líder de Operações · Marabá, PA
O que me surpreendeu foi a simplicidade do processo. Não usamos ferramentas complicadas nem passamos pela sessão aprendendo um novo sistema. O painel era simples e todos conseguiram contribuir. O plano que ficou também é simples — e é por isso que a equipe realmente o usa.
Junho de 2025 · Consulta de Planejamento
Patrícia Monteiro
Supervisora de Equipe · Belém, PA
A Isabela foi excelente facilitando. A equipe tinha pessoas com posições bem diferentes sobre como devíamos trabalhar, e ela conduziu sem deixar nenhuma voz de fora. O resultado não foi um consenso forçado, foi um plano com o qual todo mundo podia trabalhar — o que é bem mais útil.
Maio de 2025 · Engajamento de Equipe
Jorge Nunes
Secretário de Planejamento · Castanhal, PA
Trabalhamos com a cume-claros no Programa Colaborativo há seis meses. O que mudou foi o ritmo: antes, as decisões de planejamento atrasavam porque não havia um momento fixo para elas. Agora existe. E quando a sessão termina, temos um registro do que foi acordado — sem depender de quem tomou notas.
Junho de 2025 · Programa Colaborativo
Dois percursos de planejamento
Cooperativa de produtores agrícolas, Bragança — PA
O desafio
A cooperativa tinha 11 membros com funções distintas e um plano anual que cada um interpretava de forma diferente. Reuniões mensais terminavam sem decisões claras, e as ações se repetiam sem avançar.
O processo
Contrataram o Engajamento de Equipe. Em três semanas, conduzimos sessões para mapear as iniciativas existentes, agrupar por etapa e definir quem ficaria responsável por cada frente. O painel ficou visível para todos os membros.
O resultado
As reuniões mensais passaram de 2h sem conclusões para 50 minutos com revisão do plano. Em dois meses, três iniciativas que estavam paradas há mais de um ano foram finalizadas. A documentação das sessões serviu como referência durante todo o semestre.
"A diferença foi ter um lugar único para o plano — e alguém de fora para nos ajudar a chegar lá sem levar a reunião para o lado pessoal." — Coordenadora da cooperativa
Organização cultural, Belém — PA
O desafio
Uma organização com 7 pessoas que chegou a um momento de crescimento e percebeu que o modelo informal de planejamento não funcionava mais. A equipe tinha ideias boas mas não conseguia priorizar — tudo parecia urgente ao mesmo tempo.
O processo
Começaram com uma Consulta de Planejamento. Em uma sessão de quatro horas, o grupo mapeou todas as iniciativas, as organizou por horizonte de tempo e chegou a um conjunto de três prioridades para o trimestre seguinte.
O resultado
Com as prioridades claras, a equipe conseguiu recusar projetos que chegavam de fora sem gerar conflito interno — todos sabiam o que estava no plano. A organização renovou o trabalho com a cume-claros dois trimestres depois.
"Em quatro horas fizemos o que três meses de reuniões não tinham conseguido. Saímos com um plano que todo mundo assinou." — Diretor artístico
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Seg–Sex: 9h às 18h · Sáb: 9h às 12h
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